Im Herbst 2024 machte sich das globale L&D-Team von REHAU auf den Weg, seine Strategie und sein Dienstleistungsmodell grundlegend zu überarbeiten. In Zusammenarbeit mit CDN als Moderator und beratendem Sparringspartner verfolgten sie das Ziel, einen zukunftsfähigen, skalierbaren Ansatz für die Führungskräfteentwicklung zu entwickeln. Dieser Artikel befasst sich eingehend mit dem Projektablauf, den Herausforderungen und den transformativen Ergebnissen.
Warum eine neue globale L&D-Strategie?
Um in der heutigen, sich rasant wandelnden und digital geprägten Arbeitswelt wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen innovative Strategien im Bereich Aus- und Weiterbildung. REHAU, ein weltweit führendes Unternehmen in der Polymerverarbeitung mit über 20.000 Mitarbeitern, hat sich im Januar 2025 in eigenständige Teilkonzerne umstrukturiert. Diese Umstrukturierung bot dem globalen L&D-Team eine einzigartige Gelegenheit: eine einheitliche Strategie zu entwickeln, die den neuen Organisationsrahmen unterstützt und gleichzeitig den aktuellen Trends im Bereich der betrieblichen Weiterbildung Rechnung trägt.
„Gemeinsam mit CDN haben wir eine skalierbare L&D-Strategie entwickelt, die auf unsere neue Struktur und den Wandel hin zu bedarfsorientiertem, individualisiertem und digitalem Lernen abgestimmt ist“, erklärte Dr. Christina Köppe, Leiterin des Bereichs Global Leadership & Development. „Nicole von CDN spielte als unsere Agile-Coach und Moderatorin eine entscheidende Rolle und half uns dabei, diese Transformation im Rahmen eines intensiven dreimonatigen Projekts zu bewältigen.“
Der Prozess: Agile Zusammenarbeit in der Praxis
Nach einer gründlichen Analyse von Lerntrends, Marktbenchmarks und den Erwartungen der Stakeholder haben wir uns für einen agilen Ansatz mit vier Sprints entschieden. Jeder Sprint folgte einem klassischen agilen Rahmenkonzept, bestehend aus einem Kickoff, einer zweiwöchigen Arbeitsphase, einer Review-Sitzung und einer Retrospektive. Dieser iterative Prozess ermöglichte es uns, flexibel zu bleiben, kontinuierlich zu lernen und uns rasch an neue Erkenntnisse anzupassen.
Die Herausforderung bestand darin, dieses Projekt mit dem laufenden Betrieb der globalen REHAU-Akademie in Einklang zu bringen und gleichzeitig im Hintergrund umfassendere organisatorische Veränderungen zu bewältigen. Überraschenderweise verlieh die Sprint-Struktur dem Team einen erheblichen Energieschub, da sie klare Meilensteine vorgab und selbst inmitten von Unsicherheit ein Gefühl des Fortschritts förderte.
Die Einbindung externer Sparringspartner lieferte wertvolle Perspektiven von außen. Die frühzeitige Einbindung von Interessengruppen – wie beispielsweise neu ernannte Leiter von Untergruppenakademien und CHROs – war für die Abstimmung von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus führten wir Interviews mit zufällig ausgewählten Führungskräften aus dem gesamten Unternehmen durch, um Erkenntnisse der Endnutzer zu gewinnen und sicherzustellen, dass unsere Strategie den tatsächlichen Anforderungen entsprach.
Die Ergebnisse: Wirkung und Innovation
Unsere Mission wurde klar: Wir wollen herausragende Führungskräfte auf globaler Ebene fördern, die in der Lage sind, den zukünftigen Erfolg von REHAU voranzutreiben. Zur Unterstützung dieser Mission haben wir vier zentrale Handlungsfelder identifiziert:
Die Einbindung eines KI-Führungskraft-Coaches stellt ein besonders innovatives Element dar. Kurzfristig haben wir Tools wie den LinkedIn AI Coach genutzt, Co-Pilot-Lösungen implementiert, eine Bibliothek mit Leitfragen entwickelt und einen Bot zur individuellen Reflexion eingeführt. Langfristig werden in unserem Projektteam weitaus fortschrittlichere KI-Lösungen entwickelt und getestet.
Da wir uns bewusst sind, dass nicht alle Mitarbeiter vollständig digital versiert sind, haben wir ein ausgewogenes Angebot beibehalten. Zwar stehen digitale Lösungen im Vordergrund, doch bieten wir auch traditionelle Schulungsformate an, um unsere aktuellen Führungsthemen kennenzulernen.
Die wichtigsten Erkenntnisse: Was dieses Projekt zu einem Erfolg gemacht hat
Mehrere entscheidende Faktoren trugen zum Erfolg dieser Weiterbildungsinitiative bei:
Dieses Projekt hat nicht nur die L&D-Strategie von REHAU aktualisiert – es hat auch den Grundstein für eine transformative Führungskultur gelegt. Durch die Förderung von Agilität, datengestützter Entscheidungsfindung und innovativen Technologien ist REHAU bestens aufgestellt, um herausragende Führungsqualitäten zu fördern und das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben.
Vielen Dank, Christina, für Ihr unerschütterliches Vertrauen, Ihre Neugier und Ihre Offenheit, sich auf Unbekanntes einzulassen, sowie für Ihr herausragendes Engagement, sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Es war uns eine Freude, Sie, Ihr Team und Rehau auf diesem Weg zu unterstützen.
Nicole und Ihr CDN-Team
Nicole Hövel | CDN-Organisationsbegleiterin und LS-Expertin
Dr. Christina Köppe | Leiterin des Bereichs Global LS & D bei Rehau
