Wir coachen einzelne Führungskräfte und ganze Führungsteams. Ein Prozess beginnt mit der Fragestellung, die unser Gegenüber einbringt, und er ist beendet, sobald diese bearbeitet ist.
CDN bietet Executive Coaching und Team-Coaching für Führungskräfte aller Ebenen — durch zertifizierte Coaches aus einem internationalen Netzwerk.
Eine neue Rolle, die Zusammenarbeit im eigenen Bereich oder eine anstehende Entscheidung.
Wir arbeiten allparteilich. Alle Beteiligten erfahren dieselbe Zuwendung, und Maßstab ist das Wohl des Unternehmens.
Wir arbeiten an den Bedingungen, unter denen Belastung entsteht, und an den eigenen Prioritäten.
Begleitung bei einem Rollenwechsel oder während einer Umstrukturierung.
Entscheidungswege, Beteiligung und der Umgang mit unterschiedlichen Positionen.
Klarheit über die eigenen Prioritäten und deren Umsetzung im Arbeitsalltag.
Die eigene Entwicklung über die kommenden Jahre und die Schritte, die dafür jetzt anstehen.
Das Thema bringt die gecoachte Person ein. Der Coach oder die Coachin fragt nach, hört zu und bietet eine andere Sicht auf die Situation an, sofern das gewünscht ist. Handlungsanweisungen zur Führung des eigenen Bereichs gehören nicht dazu.
Ein wiederkehrendes Thema unserer Sitzungen ist die eigene Wirkung auf andere. Wird eine Situation geschildert, geht die Coachin sie Schritt für Schritt durch und fragt danach, wie die weiteren Beteiligten sie erlebt haben könnten.
Für die einzelne Sitzung geben wir kein Ergebnis vor.
Ein Unternehmen, das Coaching beauftragt, erhält von uns die Information, dass die Sitzungen stattgefunden haben, jedoch keine Inhalte. Was in einer Sitzung besprochen wird, bleibt zwischen den beiden Beteiligten.
Wir benennen diese Grenze zu Beginn, gegenüber der gecoachten Person ebenso wie gegenüber dem auftraggebenden Unternehmen, und halten sie über den gesamten Prozess ein.
Ein Einzelprozess folgt der Fragestellung einer Person. Beim Teamcoaching legt das Thema meist das auftraggebende Unternehmen fest.
Wie die Mitglieder zur aktuellen Situation und zu den Zielen stehen, lässt sich vorab in Einzelgesprächen erheben. Das geschieht nicht in jedem Auftrag; wo wir so vorgehen, spiegeln wir das Ergebnis in verdichteter Form in die Gruppe zurück.
Teamcoaching kann neben Einzelsitzungen für die Führungskraft stattfinden, und beide Formate bleiben getrennt, sodass keine Inhalte aus der Einzelsitzung in die Teamarbeit einfließen.
Coach ist in Deutschland keine geschützte Berufsbezeichnung, und das Wort allein sagt deshalb wenig aus. In unserem Netzwerk stehen dahinter zum Beispiel benannte Ausbildungen, darunter systemisches Business Coaching, hypnosystemische Arbeit in der Tradition von Gunther Schmidt, das Zürcher Ressourcen Modell, provokatives Coaching, Positive Psychologie mit dem PERMA-Lead-Profiler sowie Achtsamkeitslehre.
Mehrere Mitglieder des Netzwerks unterrichten an der Munich Academy for Business Coaching, an der systemische Business Coaches ausgebildet werden.
Coaching ist keine Therapie. Gehört ein Thema in eine Therapie, weisen wir darauf hin und besprechen die weitere Vorgehensweise.
Coaching ist auch kein Training. In einem Training vermitteln wir Fähigkeiten und Wissen. Im Coaching bringen wir keine Inhalte mit, sondern erkunden das Thema mit Fragen; es ist Hilfe zur Selbsthilfe.
Für Führungskräfte auf allen Ebenen — vom Teamlead bis zur Geschäftsführung — sowie für Führungsteams. Anlässe sind meist eine neue Rolle, ein Konflikt, ein Veränderungsprozess oder die Frage nach der eigenen Wirkung.
Nicht-direktiv und systemisch. Wir liefern keine Lösungen, sondern schaffen die Bedingungen, unter denen unsere Klientinnen und Klienten die eigenen finden. Was im Raum entsteht, gehört ihnen — wir halten den Raum.
CDN arbeitet als Netzwerk, nicht als Einzelpraxis. Wir wählen aus über 20 zertifizierten Coaches diejenige oder denjenigen aus, der zur Fragestellung, zur Branche und zur Sprache passt — und stellen im Zweifel mehrere vor.
Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch; vor Ort und virtuell. Unsere Coaches sitzen in Europa, Amerika, Asien und Afrika.
Das hängt vom Thema und von der Herausforderung ab. Typischerweise starten wir mit sechs bis zehn Sitzungen von je 60 bis 120 Minuten. Es gibt keine Paketpflicht: Nach jeder Sitzung entscheidet die Klientin oder der Klient selbst, ob es weitergeht.
Bitte kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie unsere Beratungsleistungen Ihre Organisation entwickeln können.
